Entreprise en Santé : la performance humaine au cœur des organisations durables

zenimpactqvt
23 oct.
4 min de lecture

« Les entreprises qui prendront soin de la santé globale de leurs collaborateurs seront celles qui dureront. » — Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, Directeur général de l’OMS

2030, c’est maintenant

D’ici 2030, les entreprises les plus performantes seront celles qui auront compris une vérité simple : la santé des collaborateurs est un levier stratégique de durabilité et de performance. Dans un monde professionnel traversé par la transformation digitale, la quête de sens et la complexité organisationnelle, la démarche Entreprise en Santé s’impose comme une boussole. Elle ne se limite pas à la prévention, elle redéfinit la performance à travers une approche humaine, globale et mesurable.

Comprendre la démarche Entreprise en Santé

Née au Québec, la norme BNQ 9700-800 propose un cadre méthodologique rigoureux pour intégrer la santé globale au cœur de la stratégie d’entreprise.Elle repose sur un principe fondateur : préserver et développer le capital humain dans toutes ses dimensions — physique, mentale, sociale et organisationnelle.

Les 4 sphères d’action : une vision globale

Pratiques organisationnelles et managériales Structurer un environnement de travail porteur de sens, d’autonomie et de reconnaissance.
Habitudes de vie Favoriser des comportements de santé positifs : sommeil, activité physique, alimentation, gestion du stress.
Conciliation vie professionnelle / vie personnelle Permettre aux salariés de préserver leur équilibre et leur énergie durablement.
Environnement de travail Concevoir des espaces sains, ergonomiques et inclusifs favorisant la coopération et la créativité.

Les 5 étapes de la démarche

Engagement de la direction – condition essentielle pour inscrire la santé au cœur de la stratégie.
Mise en place d’un comité santé mieux être – pour piloter la démarche de manière participative et transversale.
Collecte et analyse de données – questionnaires, indicateurs RH (absentéisme, turnover, climat social).
Élaboration du plan d’action – priorisation des leviers selon la maturité et les besoins de l’entreprise, validation de la Direction.
Évaluation et amélioration continue – mesurer l’impact et ajuster la stratégie dans le temps, revue de Direction en fin d'année.

Cette approche dynamique crée une culture de prévention et de performance durable.

Synergie avec les démarches RSE, ISO et QVCT

Loin d’être concurrentes, ces approches se renforcent mutuellement :

RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) : l’Entreprise en Santé apporte une réponse concrète au pilier social de la RSE, notamment sur le bien-être, la santé et la qualité de vie au travail.
ISO 45001 : la norme santé-sécurité se concentre sur la prévention des risques ; l’Entreprise en Santé élargit cette logique à la promotion de la santé globale.
AFNOR SQVCT : elle évalue la maturité de la démarche QVCT, là où la norme BNQ propose un modèle d’amélioration continue. En combinant ces cadres, zen impact® aide les organisations à structurer une stratégie intégrée : pilotée, mesurée et reconnue.

Indicateurs de performance : les chiffres qui parlent aux décideurs

Une étude Deloitte (2023) révèle que les entreprises investissant dans la santé au travail enregistrent :

2,2 € de retour sur investissement pour chaque euro investi (Harvard Business Review)
-25 % d’absentéisme moyen après 12 mois de programme structuré
+30 % d’engagement salarié selon Gallup
-15 % de turnover dans les organisations intégrant la santé dans leur stratégie managériale

Ces indicateurs ne sont pas que des statistiques : ils traduisent une performance durable, à la fois économique, sociale et humaine.

Cas concret : le SRE de Nantes et Guérande – un parcours vers la santé globale

Le Service des Retraites de l'État (SRE) a choisi d’engager un parcours QVCT complet avec zen impact®. Après l'analyse des besoins et la validation des propositions par les OS, en l’espace de quelques mois, 7 actions majeures ont été mis en œuvre :

Yoga des yeux : lutte contre la fatigue visuelle et amélioration de la concentration.
Micro-sieste en entreprise : apprentissage de la récupération active sur le temps de travail.
Équilibre digital – l’art de la déconnexion : recentrer l’attention et prévenir la surcharge mentale.
Le Justaumètre® : relation interpersonnel et gestion des émotions
Massage sur chaise : relâcher les tensions
Qi Gong : mouvement contre le stress
Sophrologie : relaxation et détente

Ces actions, simples et concrètes, ont ouvert la voie à un dialogue collectif sur la santé au travail.Les premiers résultats sont significatifs : plus de 90 % des participants ont exprimé un sentiment de mieux-être immédiat, et le management a perçu une meilleure cohésion et fluidité relationnelle. Une première étape vers une stratégie Entreprise en Santé durable, portée par une vision commune : celle d’une performance sereine et partagée.

Lever les freins et adapter selon la maturité

“Nous n’avons pas de budget”

Faux frein : 70 % des leviers de la santé au travail relèvent de mesures organisationnelles à coût nul (amélioration du management, du feedback, des rythmes, etc.).

“C’est trop intangible”

L’Entreprise en Santé s’appuie sur des indicateurs mesurables : taux d’absentéisme, turn-over, satisfaction, accidents, climat social. Chaque étape est quantifiée et documentée.

“C’est réservé aux grandes entreprises”

Non : la norme est adaptable à la taille et à la maturité de chaque structure. Trois niveaux peuvent être distingués :

Initiation : sensibilisation, actions ponctuelles, premiers indicateurs.
Consolidation : diagnostic structuré, plan d’action QVCT, comité santé mieux être.
Maturité : démarche globale intégrée à la stratégie, labellisation ou reconnaissance externe.

zen impact® accompagne chacune de ces étapes selon le rythme et la culture de l’organisation.

zen impact ® – La boussole de votre performance humaine

Fort de son expertise terrain, zen impact® déploie une approche à la fois stratégique et expérientielle.

Diagnostic & stratégie QVCT : à partir de la Boussole zen impact®, un outil exclusif permettant d’identifier les leviers prioritaires sur les 4 sphères.
Ateliers expérientiels : micro-sieste, cohésion d’équipe, équilibre digital, massage sur chaise, management bienveillant.
Conseil et pilotage : accompagnement sur mesure vers la certification Entreprise en Santé 2026 ou AFNOR SQVCT.